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30岁后职业转换的成功法则

2020-06-29 03:56:59  来源:吴江生活网  

顾问点评实战案例   30岁到40岁是职业生涯从基层到中层甚至到高层过渡的高潮阶段。对于30岁后的候选人来说,工作的驾轻就熟使人更有自信,同时也会有很好的职业晋升机会。   技术和管理之间的拐点   我曾接触到很多30岁后职业转换的案例。一个候选人在质量工程师(Quality Engineering)岗位上工作了一段时间后,希望能在其他岗位有所建树,于是选择在同一行业做一名销售人员。但是不同岗位的沟通方式,使他意识到自己的不善言辞成为影响工作的致命弱点。经过长时间的调整,他觉得很难克服这种压力。至此,他才发现原来的岗位更适合自己,又选择回到了原来的职位。其实如果转换岗位之前,他能分析自己的性格喜好,对岗位的胜任资质有一个很好的了解的话,完全可以避免走这段弯路。   大部分人到30岁后认为有合适的机会都会选择往管理方面发展。有的人在管理上走了一段后,才发现自己不太适合管理的角色,于是又回过头来重新走上技术发展的道路;有的职位转到管理方面了,但工作还没进入角色,陷入职业转换的迷茫期。   这种职业取向的往返流离往往是因为不能很好地认知自己,或者没有设立一个清晰的职业目标而产生的。在职业发展中,对工作经验、兴趣和性格等方面的综合分析是很必要的。一般适合管理方面发展的候选人,乐于沟通,善于协调,具有很强的学习能力和全面的思维能力。而适合于技术方面发展的候选人,更乐于接受新的知识,对技术高度渴求的态度要高于与人沟通的兴趣。   同时,在从操作层向管理层角色转换的过程中,每个人都会经历一段过渡期和磨合期。比如一些候选人在晋升为管理者后发现自己面对种种跟人有关的问题时,不能在岗位上游刃有余,会对自己的管理能力产生质疑。   面对这种情况,要有良好的工作心态,做好承受压力的准备,必要时停下来,看看目前的处境到底存在哪些问题,还有哪些资源没有发挥,不要轻易否定自己。我曾经接触到一位候选人就发生过类似的情况,但是他换了一家企业后,发现自己其实可以做得很好。产生这种现象的主要原因是对刚转换的管理内容不了解不明晰,没有充分发挥自己可以利用的资源。   30岁后的“香饽饽”   30岁后,或许你已经走上中层管理的岗位,下一个目标就是成为一位高级管理者。然而,你知道什么样的高级管理者是企业的“香饽饽”吗?他们具有哪些特质吗?   在工程和制造技能领域,受企业欢迎的“香饽饽”,他们往往有着专业领域知识的深度和广度,有着综合管理的能力,即有效的人际关系,良好的资源配置和运营控制能力,战略设计和战略决策的能力等等。比如受企业欢迎的矿业公司全国产品经理(National Production Manager),他具备矿业领域的专业知识,熟悉矿业生产的加工工艺,矿业生产基地的分布地点,能够协调管理不同区域的生产基地,又有和政府良好协调沟通的经验,能够频繁出差。   然而,很多人不能成为“香饽饽”的原因是多方面的。其中一个原因就是在职业选择上太浮躁,很多的候选人往往因为薪资在一个层次级别上跳来跳去,不能在新技能、新领域有新的突破和新的积累,最终把自己局限于一个很窄的领域。比如只专注于产品的加工工艺或者质量流程控制,很难站在战略角度上顾全大局。   在职业选择和发展上,“香饽饽”往往有着长远目标,在工作机会和平台上有着良好的把握。他们会选择在相关的岗位轮岗,熟悉整个生产流程、生产工艺、机械设备和制造环境,沉淀承担多种角色的能力。他们会时常接受管理技能方面的培训,积累管理方面的一些技能。   学到了这一点,相信你也能成为30岁后的“香饽饽